Gyakorlati megoldások
Olyan rendszereket alakítunk ki, amelyeket a vállalkozás a mindennapi működés során valóban használni tud.
A B4W azért jött létre, hogy a HR ne egy különálló adminisztratív terület legyen a vállalkozások életében, hanem a mindennapi működést valóban támogató rendszer.
Hiszünk abban, hogy egy jól felépített HR működés nem feltétlenül bonyolult. Viszont átláthatónak, következetesnek és a vállalkozás valós igényeire szabhatónak kell lennie.
Nem kész sablonokat szeretnénk ráhúzni a cégekre. Először megértjük, hogyan működik a vállalkozás, hol vannak az elakadások, és mire van valóban szükség. Ezután olyan HR folyamatokat és rendszereket alakítunk ki, amelyek nemcsak papíron működnek jól, hanem a mindennapokban is használhatók.
Feladata, hogy segítse a vezetőket, támogassa a munkavállalókat, egyértelmű kereteket teremtsen, és hozzájáruljon ahhoz, hogy a vállalkozás kiszámíthatóbban és hatékonyabban működjön.
Ezért minden együttműködésünknél arra törekszünk, hogy ne egyszerűen egy problémára adjunk gyors választ, hanem annak okát is megértsük.
Sok vállalkozásnak nincs szüksége nagy HR osztályra. Arra viszont igen, hogy legyenek világos folyamatok, megfelelő dokumentáció, következetes vezetői gyakorlatok és olyan rendszerek, amelyek támogatják a növekedést.
Ebben segítünk.
HR Audit keretében feltárjuk, hol vannak a működés gyenge pontjai.
HR Projektek során kialakítjuk vagy fejlesztjük a szükséges rendszereket és folyamatokat.
Külső HR Partnerként pedig hosszú távon is részt veszünk azok működtetésében, és szakmai hátteret biztosítunk a vezetők számára.
Így ügyfeleink pontosan akkora HR támogatást kapnak, amekkorára valóban szükségük van.
Olyan rendszereket alakítunk ki, amelyeket a vállalkozás a mindennapi működés során valóban használni tud.
Kerüljük a szükségtelenül bonyolult HR folyamatokat. A jó rendszer minden érintett számára világos.
Nincs két egyforma szervezet. A HR megoldásoknak igazodniuk kell a vállalkozás méretéhez, kultúrájához, vezetési gyakorlatához és céljaihoz.
Nem az a célunk, hogy egy projekt lezárásakor jól nézzen ki a végeredmény, hanem hogy hónapokkal és évekkel később is működjön.
Amikor a vezetők tudják, milyen keretek között dönthetnek.
Amikor a munkavállalók értik, mi az elvárás velük szemben.
Amikor a belépés, a teljesítményértékelés vagy akár egy nehezebb munkajogi helyzet nem improvizáció alapján történik.
Amikor a vállalkozás növekedésével együtt a HR működés is képes fejlődni.